增强信心，克服困难，努力完成全年工作目标 ——集团公司召开2024年上半年工作总结会议

7月22日，集团公司在八楼会议室召开了2024年上半年工作总结会议。集团公司总裁办公会成员、相关科室负责人，星村煤矿班子成员等参会，省内外下属企业负责人视频参会。集团公司党委、董事会、顾委会领导出席会议。

集团公司总裁郭锋主持会议。下属四矿矿长、非煤企业负责人、各副总裁分别汇报了上半年工作情况及下半年工作计划；总裁郭锋作工作安排；党委、董事会、顾委会领导就当前工作提出要求和建议；董事会决策顾问刘佩成同志作重要讲话。

郭锋全面分析了集团公司上半年主要经济指标、安全指标、重点工作完成情况，剖析了存在的问题，对工作中创造的业绩、工作亮点，提出表扬，对下半年重点工作进行了全面安排部署。

郭锋要求：经营方面，每个企业都要做好长期过紧日子的思想准备，各单位一把手要作好经营工作，统筹好增收与节支两条线，围绕“挖掘潜力、控制指标”，降低消耗、提高效益，做好全球经济危机下的经营管理工作；各企业要结合自身工作，拿出适合自身的经营办法来，报集团公司经营部。经营部制定下属企业经营管理考核标准，参照安全生产排序的办法为各企业经营工作量化排队。

安全方面，要求公司安监部及各煤矿，要抓好井下“三支队伍”管理，时时做到查疑补漏、排查隐患，解决现场实际问题，不搞形式主义；加大对下属煤矿安全检查力度，“一矿一策”出台硬措施，确保下半年安全生产；煤业公司、安监部要在风险排查和现场管控上制定出具体的可操作办法，让员工切实了解工作中的风险；煤业公司必须参加各矿的风险排查会和月度的生产计划会，确保不出现重大风险漏排、漏查、漏控；继续做好关键人员、关键时段等关键点的管控；组织实施各矿正科级以上管理人员学历提升和素质提升。

对四矿及非煤各企业下半年的重点工作，郭锋作了详细安排和部署。

董事长王生超对下属企业目前及今后的重点工作提出意见做出安排，强调了智能化建设工作，要求各矿对智能化建设要转变思维，不能当成应付检查的项目，必须安全高效的正常使用，从减人、降低劳动强度、提效三个方面重点考虑。非煤方面，一是重点开发好销售市场，拓宽市场路子。二是开发研发新产品。三是提高产品质量。王生超指出，下半年的生产、经营等方面的任务还很重，要求各方面都要重视起来，克服一切困难，圆满完成全年各项工作任务目标。

最后，刘顾问从四个方面作重要讲话。

• 这是一次务实的会议。发言实事求是，体现了对企业的忠诚度、责任感，有针对性，没有公式化，没有形式主义，没有官腔，是个鼓劲的会议，目的是要在下半年工作中把欠的账补回来。

（二）大家要认真学好二十届三中全会精神，把握好企业发展方向。

（三）对各级干部的四点要求。第一，要增强个人修养，提高个人素质。要听从顾委会武秀顾问的建议，利用个人时间，每天坚持多读书，增强个人知识，养成浩然之气。第二，要好好总结自己，常思考，做到“吾日三省吾身”。第三，学会与下级沟通。一把手不是什么都比别人强的人，但一把手是个调度员，是组织者，是关键时刻的决策者。第四，要培养人才。天安集团从杨庄煤矿开始，就重视培养人才，造就人才。培养人才要有气度，有胸怀，有胆量。光为好人，永远也不会进步。要给年轻人、有作为的人机会，要么就主动腾位置。做到上述四条，加上会上其他同志们的一些好的工作建议，根据各自的实际情况，进行总结、纠正过去，同时好好考虑将来怎么做。这是一项任务，请大家务必做好。

（四）强调“三个态度”。第一，各单位下达的任务、指标不能变。第二，考核标准、考核力度不能变。第三，每年，各单位的收入计划，原则上要按照20%—30%向上增加。杨庄煤矿除外，其他单位都具备这个条件。

大家在制定2025年计划时，不要抱有侥幸心理，企业宁愿高薪聘请职业经理人，宁愿把机会留给年轻人去锻炼，也不允许任何人在其位不谋其责。