增强信心,克服困难,努力完成全年工作目标 ——集团公司召开2024年上半年工作总结会议
7月22日,集团公司在八楼会议室召开了2024年上半年工作总结会议。集团公司总裁办公会成员、相关科室负责人,星村煤矿班子成员等参会,省内外下属企业负责人视频参会。集团公司党委、董事会、顾委会领导出席会议。
集团公司总裁郭锋主持会议。下属四矿矿长、非煤企业负责人、各副总裁分别汇报了上半年工作情况及下半年工作计划;总裁郭锋作工作安排;党委、董事会、顾委会领导就当前工作提出要求和建议;董事会决策顾问刘佩成同志作重要讲话。
郭锋全面分析了集团公司上半年主要经济指标、安全指标、重点工作完成情况,剖析了存在的问题,对工作中创造的业绩、工作亮点,提出表扬,对下半年重点工作进行了全面安排部署。
郭锋要求:经营方面,每个企业都要做好长期过紧日子的思想准备,各单位一把手要作好经营工作,统筹好增收与节支两条线,围绕“挖掘潜力、控制指标”,降低消耗、提高效益,做好全球经济危机下的经营管理工作;各企业要结合自身工作,拿出适合自身的经营办法来,报集团公司经营部。经营部制定下属企业经营管理考核标准,参照安全生产排序的办法为各企业经营工作量化排队。
安全方面,要求公司安监部及各煤矿,要抓好井下“三支队伍”管理,时时做到查疑补漏、排查隐患,解决现场实际问题,不搞形式主义;加大对下属煤矿安全检查力度,“一矿一策”出台硬措施,确保下半年安全生产;煤业公司、安监部要在风险排查和现场管控上制定出具体的可操作办法,让员工切实了解工作中的风险;煤业公司必须参加各矿的风险排查会和月度的生产计划会,确保不出现重大风险漏排、漏查、漏控;继续做好关键人员、关键时段等关键点的管控;组织实施各矿正科级以上管理人员学历提升和素质提升。
对四矿及非煤各企业下半年的重点工作,郭锋作了详细安排和部署。
董事长王生超对下属企业目前及今后的重点工作提出意见做出安排,强调了智能化建设工作,要求各矿对智能化建设要转变思维,不能当成应付检查的项目,必须安全高效的正常使用,从减人、降低劳动强度、提效三个方面重点考虑。非煤方面,一是重点开发好销售市场,拓宽市场路子。二是开发研发新产品。三是提高产品质量。王生超指出,下半年的生产、经营等方面的任务还很重,要求各方面都要重视起来,克服一切困难,圆满完成全年各项工作任务目标。
最后,刘顾问从四个方面作重要讲话。
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这是一次务实的会议。发言实事求是,体现了对企业的忠诚度、责任感,有针对性,没有公式化,没有形式主义,没有官腔,是个鼓劲的会议,目的是要在下半年工作中把欠的账补回来。
(二)大家要认真学好二十届三中全会精神,把握好企业发展方向。
(三)对各级干部的四点要求。第一,要增强个人修养,提高个人素质。要听从顾委会武秀顾问的建议,利用个人时间,每天坚持多读书,增强个人知识,养成浩然之气。第二,要好好总结自己,常思考,做到“吾日三省吾身”。第三,学会与下级沟通。一把手不是什么都比别人强的人,但一把手是个调度员,是组织者,是关键时刻的决策者。第四,要培养人才。天安集团从杨庄煤矿开始,就重视培养人才,造就人才。培养人才要有气度,有胸怀,有胆量。光为好人,永远也不会进步。要给年轻人、有作为的人机会,要么就主动腾位置。做到上述四条,加上会上其他同志们的一些好的工作建议,根据各自的实际情况,进行总结、纠正过去,同时好好考虑将来怎么做。这是一项任务,请大家务必做好。
(四)强调“三个态度”。第一,各单位下达的任务、指标不能变。第二,考核标准、考核力度不能变。第三,每年,各单位的收入计划,原则上要按照20%—30%向上增加。杨庄煤矿除外,其他单位都具备这个条件。
大家在制定2025年计划时,不要抱有侥幸心理,企业宁愿高薪聘请职业经理人,宁愿把机会留给年轻人去锻炼,也不允许任何人在其位不谋其责。